有一家连锁火锅店 ，靠着出众而新颖的服务 ，生意蒸蒸日上 。最近《中国企业家》杂志采访了店老板 。报道中一段有意思的话 ，关心中国科技创新的人可以读读――
“‘创新在我们店不是刻意推行的 ，我们只是努力创造让员工愿意工作的环境 ，结果创新就不断涌出来了 。没想到这就是创新 。’老板说，后来公司大了 ，他试图把创新用制度进行考核时 ，真正的创新反而少了 。‘创新不是想创就能创出来的 ，考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望 ，这是不信任的表现’ 。”
“什么是创新 ？一个个鸡毛蒜皮的创新 ，就是员工每天做的一件件小事 。独立看起来，都微不足道 。可是一万个脑袋天天想着做这些事 ，同行就很难和我们竞争 。”
引文至此 。大概科研圈的人会对所述“创造环境”和“制度考核”效果之不同 ，心有戚戚焉 ？
而张老板所说的“考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望 ，这是不信任的表现” ，对中国现行的科研管理制度 ，岂不是绝妙的描述 ？
说句公道话 ，管理者的不信任也有苦衷――“公司一大” ，不自律的员工必然增多 ，用细致的管理制度来规范员工行为也可以理解。火锅店要保证效率 ，迟早得引入更多条条框框 。
但张老板高明之处在于 ，他在管理实验中得了教训 ，明白“创新不是想创就能创出来的” 。他明白 ，考核不能用在激励创新上 。提供“员工愿意工作的环境”，让“一万个脑袋天天想着做”本行 ，才是正经的创新之道 。
火锅店的年轻人能在工作中创新 ，科学家干起活儿来难道不行 ？问题在于 ，这厢的一万个脑袋里 ，有多少个是“天天想着做”自己的本行 ，而不必操劳在写申请 、跑经费 、混级别上呢 ？
集中资源办大事的体制下，科研管理存在一种幻想 ，认为文件一出 ，经费一拨 ，创新事业就如有神助了 。但科研的规律不同于修铁路或盖高楼 。后者的发展经验套用在前者 ，能提高论文的平均引用率吗 ？依靠一套基于不信任的考核办法 ，把科学家拴在碾子上，按时抽几鞭子 ，是一日千里呢 ，还是原地转圈呢 ？事实已经很清楚 。
创新不是交差了事 ，也无章可循 。试想 ，张老板在火锅店说一不二 ，随意配置资源 。权力大如他者 ，尚且无法“想创就创” 。科学的新 ，哪个执鞭者能“想创就创” ？
