创业故事:从小餐馆到2亿元大集团

   创业  ,小海鲜店成立了董事会

    这家企业,在13年前创建时 ,就是龙昆南路上一家面积不过100多平方米的海鲜店。7位创业者 ,怀揣着50万元创业资金,在当时那个“狂热”的年代里 ,没有选择当时让人眼热的房地产,或是赶时髦去做贸易 ,而是在路边建起了这样一家不起眼的小海鲜店  。
但在这间小店的管理上,7位股东超前地采用了当时刚刚在内地流行起来的董事会制度 ,各人分工负责店面管理 。“很多人笑话我们,认为我们就是在
做秀。”龙泉集团董事长符史钦说,就是放在现在 ,在一间小店采用董事会制度 ,还是有人会认为是小题大作。

    但7位股东的目标从一开始就很明确 ,要把这间小海鲜店当成一个企业来管理 。在同行甚至是朋友的不解中  ,这家海鲜店坚持用自己的“牛刀”管理着这间20多人的小店。

    坚持 ,龙昆南路上的“长青树”

    2年后 ,第二家龙泉海鲜店开张了 ,第三家龙泉海鲜店开张了……13年后,龙泉集团已经在海口发展了20多家餐饮店,咖啡厅 ,并同时进军相关的酒店、种植养殖基地  、食品加工等领域 。

    “做企业贵在坚持 。”符史钦认为,正是因为一开始就建立了一套相对完善的企业管理模式,才支撑着企业从一个小海鲜店发展成为一个集团 。也因此,龙泉被业界称为是“长青树” ,13年来,在3公里多长的龙昆南路上,前后开过的餐饮店有几百家之多 ,不少餐饮店从规模和档次都曾经远远超过龙泉,但如今,有的转让 、转包已经五六次,有的已经倒闭 ,只有龙泉渔村和龙泉酒楼两家一直坚持到现在。

    龙泉人认为 ,是诚信创造了这个奇迹 。相比起那些轰轰轰烈烈起,又轰轰烈烈倒下的企业,是坚持让龙泉人获得了成功 。

    回报,做社会的企业公民

    每月的5号对龙泉的员工是一个特殊的日子 ,这一天是雷打不动的发工资的日子,无论企业遇到什么困难 ,公司都坚持不拖欠员工一分钱工资 。一大批普通人在这里实现了自己的人生价值,有从点菜员成为集团副总裁的程蓓,有从采购员成为综合酒店总经理的伍剑峰,还有从农家女到咖啡事业部总经理的王芳……

    符史钦说 ,民营企业的发展与党的改革开放方针政策分不开 ,所以企业要“致富思源,富而思进” ,做一个合格的企业公民 。从2002年以来,龙泉集团下属20多个企业解决就业人数超过5000人 ,并对原交通宾馆 、原市委招待所等经营管理不善的国有企业的转型解困进行大胆尝试 ,为其下岗的410多人创造了再就业机会。

    龙泉还热心于一系列社会公益事业 ,如每年向老红军、老党员 、特级教师、环卫工人送月饼  ,资助特困生全年学杂费 ,向灾区人民捐款捐物 ,组织员工无偿献血 ,并多次为文昌革命老区捐建特困房。据不完全统计,向社会回馈和奉献爱心的公益事业费用达近千万元